中国商界从来不乏传奇，但从来没有一个企业家，能像于东来这样活得“离经叛道”。
60岁，本该是企业家功成身退、固守财富、安排家族传承的年纪，于东来却反手宣布两个消息：
一是官宣退休，立下极简遗嘱；
二是将估值近40亿的胖东来资产，全部分给10194名员工，12名店长人均2000万，技术团队人均83万，哪怕保洁员这样的基层员工人均也达到20万。
更颠覆认知的是，退休后的他，没有躲进豪宅安享晚年，反而卖了房子，说自己的梦想就是当个“街溜子”：
他开着越野车在地里撒欢，在街头支起摊子熟练削甘蔗叫卖，玩的不顾形象、满身黑泥。
比起打工人的实名羡慕，更多的中国老板看到于东来散尽家财的做法，则坐立难安——于东来这一“散”，相当于把行业的降本增效那一套戳破了。
逼得于东来不得不在网上再次发声：
“歪曲事实、制造社会负面情绪、用心机器愚昧邪恶！”
相当“街溜子”的于东来，为何偏要散尽家财？
立下遗嘱的于东来，
彻底放飞自我了
于东来，其实早就不想干了。
上个月，于东来在社交平台写下一行字：
“60岁了，为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命，过年后正式退休、转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持！”
而这次史无前例的“大分配”，早在去年调改大会上于东来也不藏着掖着，对外讲账上资金41亿，且没有一分钱贷款。
而比退休更震撼的，是他同步立下的遗嘱。
遗嘱里找不到任何复杂的条款，更没有对家族后代的财富安排，只有寥寥数语：
“活时自由快乐，死后干净美丽。”
无论在哪去世，就地火化，不办任何仪式，骨灰在就近河流撒完。他还专门写道：如果将来遭遇严重脑梗、心梗、晚期癌症，或者变成植物人，不允许任何抢救。
于东来此前就提到过，他已经处于胃癌前期，并且他的各个器官的状况均不佳，这两年需做手术。
“肺、肝脏、结肠都被判过‘死刑’，肾脏现在也是非常不好。基本上身上的器官没有一个是好的，这就是以前盲目操心，累的。”
2025年7月底，于东来接受了手术，好在手术相当成功——立下遗嘱、卸下重担后，于东来彻底放飞了自我，活成了一个“不务正业”的退休老头。
这个“街溜子”，也是许昌辨识度最高的一个人，经常干出点颠覆大众对企业家认知的事儿：
比如，于东来宣布退休的第十天，被网友拍到在河南许昌街头支起了甘蔗摊，动作娴熟地削皮、切段，嘴里还不时啃上一口。
溜达到许都公园，看到不少市民在广场前跳舞，于东来也跳上几圈。
夜市大排档，他说最大梦想就是打打牌，赢一瓶汽水。
他既能蹲在墙室外台阶上吃面条，又会在农村大灶台旁边唱边跳边烙饼......几天前，有人到壶口瀑布景区旅游时，发现一个头戴红头巾，穿着花棉袄，骑着毛驴的老头。
没想到，就是于东来。
他还把自己的社交账号昵称改成了“傻坏蛋于东来”，调侃自己年轻时的调皮。
于东来自己说，“首先要活出一个真的人，只有真，才有善和美。”
不过，于东来越是真实，很多同行就越是坐立不安。
分走的40亿，
带来了百亿回报
于东来的“放飞自我”，让人们看到了他的通透，那么他“散尽家财”的操作，则让整个商界为之震动。
2026年3月8日，于东来公布了胖东来资产分配方案，将公司总额约37.93亿元（近40亿）的净资产，按管理团队约50%、员工约50%的比例，分配给全体10194名员工。
消息一出，舆论哗然。
有人说他挥金如土，有人质疑他“作秀”，认为这只是一场吸引眼球的营销；更有不少中国老板私下吐槽：“于东来这是在搅局，把员工的胃口吊高了，以后我们怎么管员工？”
但所有的质疑和吐槽，都抵不过一个有力的事实：于东来分出去的是近40亿资产，换回来的，是胖东来的百亿增长和无可撼动的行业地位。
先来看一组实打实的数据，每一个数字都在印证于东来的“远见”：2024年，胖东来全年销售额为170亿元；2025年，销售额飙升至235.31亿元，提前50天完成200亿的年度经营目标；
更让全行业吃惊的是，截至2025年底，公司账面净现金高达41亿元，没有任何银行贷款，财务状况堪称行业标杆。
于东来的“分利”，从来都不是一时之举，而是坚持了26年的制度。早在2000年，他就开始把企业利润按岗位分配给全体职工。
2025年，胖东来95%的净利润（约14.25亿元）都用于分配给员工，普通员工人均分配约10万元，管理层和技术骨干人均分配70万元左右。
他说，“挣个钱光装到自己兜里，是内在的懦弱、虚！”
元股证券他是这么说的，也的的确确是这么干的：
2025年，基层员工税后平均月收入达到9886元，是当地社会平均工资的2.2倍左右；店长月平均到手工资高达78058元，年收入接近百万。
除了高薪，于东来还给了员工足够的尊重和福利：
每天工作不超过7小时，春节雷打不动的闭店休息，普通员工年带薪假40天，员工心情不好时，可以随时请假调整，主管必须做到无条件批准。
人心换人心，四两拨千斤。
于东来用真金白银善待员工，员工也用极致的服务和效率回报企业。
2025年，拥有上万名员工的胖东来，全年仅流失了109人，整体流失率低至1.05%，7月份更是低到0.14%，远低于零售行业20%-30%的平均水平。
很多中国老板，一辈子都在纠结“如何少花钱、多赚钱”，于东来恰恰相反，他把员工当成“合伙人”，愿意把利润分给员工，愿意为员工的幸福买单。
于东来的幸福感，
为何学徒们越学越翻车？
于东来火了，胖东来的模式也成了零售行业的“救命稻草”。
这两年，“学习胖东来”这五个字俨然成了最响亮的口号，从永辉、物美、麦德龙到各地的区域性商超，一场声势浩大的改革在全国范围内迅速铺开。
在物美超市里，最显眼的货架就是胖东来自有品牌专区。
同行们学着胖东来的样子，把网红大月饼、自由·爱白酒、DL系列自有品牌一股脑搬上货架。
其中，永辉作为胖东来最大“粉头”的身份，一度直接带飞了自己的股价，2024年年底最后三个月，永辉超市股价飙涨，涨幅一度超过250%。
关店、改造、在开业——每家永辉前都写着：坚定学习胖东来模式。
轰轰烈烈的“学胖潮”，一度掀起流量狂欢，但喧嚣过后，是迅速退潮的现实：
一众学徒非但没能交出满意答卷，反而纷纷陷入亏损、关店的泥潭，越学越翻车，越改越被动。
在2025年上半年，永辉关店已经超过200家，连续四年累计亏损超95亿元；山西美特好试图复制胖东来的服务模式，却因成本高企、管理不善，最终陷入闭店自救的困境。
即使改造后的永辉把于东来的采访画面循环播放，似乎也无济于事。
问题出在同行抄的是“表面操作”，没读懂背后的底层逻辑。
于东来的幸福感，不是“高薪+长假”那么简单：这套体系的核心，是真诚，是舍得——而这，恰恰是最难以复制的。
如果拿永辉超市和胖东来的工资进行对比，会发现存在不小差距：
比如北京凯德店永辉超市招聘公告，永辉调改店的店长工资最高为2.2万元，而胖东来的店长工资为7.8万，已经是永辉的3倍多。
普通员工（售货员）的最高工资为6500元，胖东来员工则为9886元。
这已经是永辉涨薪之后的薪资，如果再考虑到北上广这些城市和河南新乡的生活成本和压力，这种“选择性涨薪”，根本无法支撑起胖东来式的服务质量，也无法让员工产生归属感。
同行可以模仿胖东来的手册，模仿胖东来的服务话术，却模仿不了于东来那种“把员工当家人，把顾客当朋友”的真诚。
元股证券:ygzq.hk在一次外部培训上，于东来对着台下无数老板说的话，或许让台下的高管、企业家们如坐针毡：“你不能把钱都放在自己口袋里，你得让员工感受到被尊重。”
他们可以复制胖东来的商品，却复制不了于东来那种“散尽家财”的坦荡。他说，“一个企业对员工不好，这个企业就烂了！”
越学越翻车的学徒们，或许应该回归到最基本的道理：
于东来的幸福感，不是喊出来的，而是做出来的。
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